Los Catalizadores del Talento

¿Por qué algunas personas pueden convertir su potencial en talento y en cambio otras nunca lo consiguen? ¿A qué se debe que nuestro potencial pueda o no desarrollarse?

Gagné, en su Differenciated Model of Giftedness and Talent (DMGT), propone un modelo en el que las Aptitudes se transforman en Talento a través de un Proceso de Desarrollo.

Sin embargo, la vida es más compleja que sencilla: no hay ninguna fórmula exacta para desarrollar el talento. Hay diferentes factores que influencian e impactan en cómo el talento se desarrolla y pueden facilitarlo o bien comprometer su desarrollo. Son los denominados Catalizadores del Talento (Gagné, F.).

Los Catalizadores del Talento

En los procesos químicos hay elementos que facilitan, promueven o bien dificultan que sucedan diferentes reacciones. Estos son los Catalizadores. El mismo nombre utiliza Gagné para definir en su modelo las diferentes variables que afecta en el Proceso de Desarrollo del Talento.

Ahora bien, primero sinteticemos este proceso y en qué parte los Catalizadores juegan un papel fundamental. Para Gagné, las personas cuentan con Aptitudes, capacidades o habilidades innatas con las que se destaca. Son de carácter biológico y ya desde pequeños las mostramos. Estas Aptitudes, se transforman en Talento a través de un Proceso de Desarrollo. El Talento, en cambio, son los resultados de las Aptitudes, el cómo se utilizan estas facultades para obtener grandes resultados.

Puedes conocer más a fondo el Modelo de Talento de Gagné. (DMGT) en este enlace

Y es en el puente entre Aptitudes y Talento, en el que interaccionan y juegan un papel fundamental los Catalizadores del Talento. Se definen 3 tipos de Catalizadores del Talento: Catalizadores Intrapersonales, Catalizadores Ambientales y Catalizadores de Oportunidades (o Chance).

Los Catalizadores Intrapersonales: el Poder Personal

El primer grupo de catalizadores son los Catalizadores Personales. Se incluyen las variables propias de la persona, desde rasgos más definidos como la personalidad, hasta más variables como la motivación. Corresponden a los factores propios de la persona en su proceso de desarrollo.

Los Catalizadores Intrapersonales son:

• Características Físicas: hay un factor físico que puede tener un impacto en nuestro rendimiento según la profesión o funciones que tenemos. Por ejemplo, al inicio del teléfono, a las telefonistas les hacían pruebas de extensión de brazo para poder conectar las diferentes líneas.

  
  

• Motivación: la motivación intrínseca, que proviene de nosotros, es un motor fundamental para nuestro desarrollo.

  
  

• Volicion: también podemos traducirlo como voluntad, entendida como la capacidad de sostener un esfuerzo de forma prolongado, de comprometerse con el objetivo. El compromiso con nosotros y lo que nos proponemos a largo plazo es una variable significativa.

  
  

• Personalidad: nuestra construcción mental y también temperamento, implican cómo asumimos este proceso de desarrollo y marcará nuestras tendencias (p.e. extroversión, o apertura a nuevas experiencias).

  
  

• Autogestión: este es el factor más nuevo y significativo, ya que hace referencia a la capacidad de la persona en autoorganizarse, tener autonomía y autorregularse, es decir, hacer suyo su proceso de desarrollo. En entornos en los que la persona no tiene autonomía, se compromete el desarrollo de su potencial.

Los Catalizadores Intrapersonales del modelo de talento de Gagné nos ofrecen una perspectiva que no podemos olvidar: tenemos capacidad de influirnos en positivo y de favorecer que nuestro potencial se aproveche y desarrolle.

¿Cómo la Motivación intrínsica puede influenciarnos? Descúbrelo en este artículo que trata la Motivación y el Mito de Sísifo

Los Catalizadores Ambientales: el Impacto del Entorno

La contraparte son los Catalizadores Ambientales, ya que son las variables que influyen y que dependen de nuestro entorno, más allá de la propia persona. Con entorno Gagné incluye desde el más físico, hasta el relacional: lo que nos rodea nos puede ayudar o nos puede perjudicar.

Los Catalizadores Ambientales son:

• Contexto: se incluyen todas las variables demográficas y socioculturales que envuelven a la persona, ya que la misma historia nos confirma que en momentos temporales una persona con características afroamericanas tenía fuertes limitaciones en contextos políticos y sociales; también como el género, ser mujer, limitaba la capacidad de acceder a la escolarización y limitaba el conocimiento.

  
  

• Relaciones: en este catalizador se incluyen las personas significativas que acompañan a la persona y pueden impulsar su desarrollo, las relaciones con significancia para la persona. Todas las personas podemos encontrar a mentores/as que han dejado una huella en nuestra carrera.

  
  

• Recursos: el conjunto de ayudas instrumentales, institucionales, de conocimiento y otros, a las que puede acceder la persona. Una persona que llega a un nuevo puesto de trabajo y tiene una gran base de datos y documentos de funcionamiento cometerá menos errores, estará más segura y podrá afianzarse con mayor eficacia en el nuevo puesto. Asimismo, no es lo mismo estar en un barrio con multitud de recursos cerca, que en otro que no los tiene.

  
  

• Sucesos o Eventos: en nuestro entorno suceden cosas, por tanto lo que va sucediendo va a tener un impacto en nosotros. Crisis, guerras, victorias y derrotas, movimientos sociales, hambruna y otros sucesos giran en nuestro entorno. Quien se sumerge en un entorno con sucesos amenazantes, no podemos pedirle que desarrolle su talento porque tiene otras necesidades.

Dónde estamos afecta a quiénes somos y quiénes podemos llegar a ser. Algunas de estas variables están enraizadas en el entorno, que no podemos cambiarlas; pero en cambio sí que podemos en muchas ocasiones, cambiar de lugar, hacia aquellos que sí sean contextos favorables y positivos.

 

Los Catalizadores de Oportunidades (Chance): el Factor Suerte

El último catalizador que señala Gagné es Chance. Lo traduciremos como Catalizadores de Oportunidades e incluyen todas las variables que tienen un impacto en nuestra vida pero que se escapan de nuestro control. La mayoría son imprevisibles, de carácter puntual y con gran impacto, como puntos de inflexión, en una trayectoria.

Los Catalizadores de Oportunidades son:

• Azar y Suerte: tanto que estés en el epicentro de un terremoto histórico, como que te toque la lotería. La suerte y el azar están a nuestro alrededor y cuando nos impactan, genera un cambio, muchas veces con radicalidad, en nosotros y en cómo nos desarrollamos. Una gran suerte te puede dar más oportunidades y al revés, te las puede quitar.

  
  

• Oportunidades: hay muchas estudios que se centran más que en el azar o suerte, en las oportunidades, como un elemento diferente. Y es que las oportunidades no sólo son sucesos que nos impactan, sino también los intentos acertados, el dar con la fórmula exacta, el descubrir algo único. La oportunidad es la suerte y azar que suceden cuando la persona se mueve.

  
  

• Incidentes Significativos: los grandes cambios en la vida suceden por frecuencia o por intensidad emocional. Los incidentes significativos pueden ser desde un fallecimiento hasta un nacimiento, y tienen tal impacto emocional que pueden cambiar el sistema de creencias de la persona, haciendo que abandone todo o bien se comprometa como nunca.

Gagné no es el único investigador que incluye el factor de azar en modelos de talento, ya que, siendo realistas, no todo en la vida se puede prever, modificar, ni está en nuestras manos. Sin embargo, son sucesos con los que tenemos que aprender a convivir y aprovecharlos en la medida que sea posible.

Liderando tu Influencia: tu rol como Catalizador

Como hemos podido ver, el Talento no es una fórmula en la que siguiendo unos pasos podamos conseguir el resultado que queremos. Implica nuestro propio momento y cómo nos influimos; dónde estamos y qué influencias recibimos y, finalmente, qué nos depara la suerte y cómo la navegamos.

Además Gagné comparte que todos estos factores son interdependientes. Es decir, se influyen mutuamente y pueden incrementar/disminuir su impacto cuando se relacionan. Es así como obtener el mayor desarrollo de tu talento puede convertirse en un rompecabezas.

Sin embargo, también es fundamental recoger los puntos clave aplicados de los Catalizadores del Talento:

 

La Influencia Personal y los Saboteadores:

Todos tenemos capacidad de influirnos en positivo, hacia nuestra utilidad y beneficio. Esto es muy importante, ya que nos da un papel activo en este proceso. Implica tener la autorresponsabilidad de ser saludables para nosotros. La otra cara de la moneda es que podemos ser enemigos de nuestro talento. Procesos psicológicos de saboteo nos pueden impedir desarrollar nuestro potencial, estancarnos e infravalorarnos. Hay multitud de procesos psicológicos de saboteo que se activan en nuestro día a día.

Crear Entornos e Influencias;

Elegir Entornos e Influencias: en roles de gestión de equipos y liderazgo, tenemos otro rol importante y es que somos fundamentales para generar entornos que potencien el talento. En entornos físicos, grupales y también relacionales, es decir, podemos ser personas de referencia para otros, liderar desde un ejemplo ético y positivo. La contraparte es que un entorno nos puede coaccionar y coartar, pueden existir influencias manipulativas a nuestro alrededor y censurar nuestro potencial. Es importante tener la mirada abierta a estos procesos psicosociales y elegir, tomar decisiones que nos dirijan a entornos que realmente sean beneficios o, al menos, no perjudiciales.

Probar Suerte o Dejar que Suceda

La suerte y el azar son factores ante los que podemos pensar que no tenemos ningún papel, que no podemos jugar ninguna carta en su juego. Pero quizá sí, porque cuando te toca la lotería, entra a posterior cómo gestionas esa suerte, que puede llevarte al éxito e impulsarte o lo contrario. Es decir, cómo gestionamos los eventos fortuitos puede ser un airbag para su impacto en caso de ser negativo, o bien un trampolín y multiplicarlo. La suerte no debe pillarnos con una actitud pasiva, sino preparados para aprovecharla y gestionarla.

El modelo de Gagné nos recuerda que entre nuestras aptitudes y el talento que llegamos a desarrollar actúan múltiples catalizadores. Comprender estas influencias —personales, ambientales y circunstanciales— nos ayuda a entender por qué el potencial no siempre se transforma en talento.

Referencias:

• Gagné, F. (2004). Transforming gifts into talents: The DMGT as a developmental theory. High Ability Studies, 15(2), 119–147. https://doi.org/10.1080/1359813042000314682

  
  

• Gagné, F. (2009). Building gifts into talents: Detailed overview of the DMGT 2.0. In B. MacFarlane & T. Stambaugh (Eds.), Leading change in gifted education (pp. 61–80). Prufrock Press.baugh (Eds.), Leading change in gifted education (pp. 61–80). Prufrock Press.