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Co-Crear: La creatividad como motor para el desarrollo de equipos

La Creatividad como elemento vertebrador para el desarrollo profesional

Co-Crear: La creatividad como motor para el desarrollo de equipos
Crear juntos para transformar la cultura organizacional


En un entorno en constante evolución, las organizaciones necesitan más que estrategias; requieren espacios donde los equipos puedan reflexionar, innovar y fortalecer la identidad organizativa. Bajo esta premisa, nació Co-Crear, una experiencia formativa para la dirección estratégica, diseñada para las direcciones de la Fundación Salud y Comunidad, basada en la participación activa, la gestión creativa del talento y la exploración de valores compartidos.


A diferencia de otras metodologías de liderazgo, Co-Crear no impone respuestas ni estructuras rígidas. En su lugar, ofrece un proceso de aprendizaje experiencial, donde el equipo se sumerge en la co-creación organizativa, explorando y materializando ideas que emergen desde su propia identidad y experiencia profesional.


La creatividad como puente hacia los valores organizativos


Durante el desarrollo de la experiencia, los participantes transitaron por un proceso en el que la creatividad se convirtió en una herramienta clave para:


  • Explorar y definir valores fundamentales en la cultura organizativa.

  • Profundizar en la identidad del equipo directivo y su impacto en la organización.

  • Construir conexiones auténticas a través del liderazgo colaborativo.


En este ejercicio de co-creación y liderazgo transformacional, la creatividad no solo fue el medio, sino el propio mensaje: a medida que el equipo diseñaba ideas y procesos, también se fortalecía como un colectivo más cohesionado y consciente de su propósito común.


Un proceso de aprendizaje experiencial para equipos de dirección


Más allá de los resultados tangibles, el impacto de Co-Crear radicó en la autenticidad y profundidad del trabajo en equipo en entornos de liderazgo. Las direcciones de la Fundación Salud y Comunidad destacaron la riqueza del proceso, donde cada miembro pudo aportar desde su singularidad, generando un aprendizaje mutuo que trascendió la formación tradicional y fomentó la innovación en la gestión del talento.


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